百人團遶境巡禮-《台中逢甲大學林攸信演講交流 ft.攸信/俊明/東凱/梁心》
週日
8月 17
**08-13｜善權制度 × 社會創新 × ESG策略
在 8 月 13 日午後，
百人團
沒有登場，沒有發言，
但這群人卻以最專注的姿態——
聆聽、吸收、思考
台灣下一階段的永續語言。
共同展開的對話~
本質不是一場學術研討，而是一場跨領域
共同尋找「下一個 20 年台灣要走向哪裡」的深度探索。
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從善權到ESG：一場為台灣未來打底的討論
會議主軸圍繞三大主題：
1. 家族企業轉型與永續治理
2. 善權制度的可能性與台灣的道路
3. 企業如何透過ESG協助二代接班
這些議題牽涉到：
• 政府認證與制度設計
• 國際接軌與國力問題
• 建商轉型與示範場域
• 社會創新與新商業模式
這不只是「政策」或「企業策略」——
這是正在撰寫中的台灣永續藍圖。
百人團選擇坐在現場，就是一種態度：
我們願意站在第一線
理解世界的規則，才能陪地方和產業走得更遠。
百人團在旁聽時，看見三件事情的本質：
① 沒有認證，所有善意都無法進入制度。
善權的最大挑戰不是理念，而是：
沒有金管會、環境部或國際組織背書，一切努力都無法被企業採納。
這意味著：
• 再好的社會創新模型
• 再動人的公益模式
• 再成功的示範案例
只要沒有制度化，就會停在原地。
② 善權不是碳權的複製，而是
台灣能領先世界的機會。
善權具有「在地性」，能直接改變特定社群與生活，
比抽象的碳權更貼近真實人群。
但若要成為國際語言：
• 必須建立標準化方法學
• 必須能量化影響
• 必須有跨國認證的平台
台灣或許有機會從這裡切入，走出一條自己的路。
③ 企業接班的真正難題，是如何用ESG開啟新局。
從家樂福廢棄肉品創造40億新商機，到二代為永續議題而願意回家接班——
百人團看見：
永續不是成本，而是下一代願意投入的動力來源。ESG不是報告，而是：
• 一個能讓家族重新對話的框架
• 一個能將閒置資源變成新市場的思維
• 一個能將創業者與二代連接起來的橋梁這是一場「看見彼此」的對話
照片裡，每一個微笑、每一次皺眉、每一段沉默
都在提醒我們：
永續不是制度，是人。
接班不是交棒，是理解。
轉型不是重來，是回家。這些講者說的不是理論，而是：
• 第三代回家接班的困惑
• 建商面對市場困境的焦慮
• 學者在政策與現實間的拉扯
• 在地行動者對群體福祉的執著
百人團在角落旁聽時，看見了這份真誠——
這也是我們願意投入地方、投入善循環經濟的初衷。
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百人團為什麼要在這裡？
因為百人團本質就是：
• 一群願意跨出舒適圈的人
• 一群願意把複雜議題拆開理解的人
• 一群想把「善」變成「可被驗證的力量」的人
百人團不是來湊熱鬧，而是來做功課——
要理解制度、理解脈絡、理解永續框架，
才能把善循環經濟真正落地到每一次行動。
這一場會議，讓百人團更加確信：
未來不靠感動堆起，
未來靠的是制度、方法與跨界的共同語言。
而我們願意開始練功。
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百人團以旁聽者的姿態，
走進一場結合善權、社會創新與ESG的深度對話。
我們看見制度的難題、永續的可能與二代接班的新語言。
這一場，不只是學習，而是為未來做準備。
百人團遶境巡禮-《台中逢甲大學林攸信演講交流 ft.攸信/俊明/東凱/梁心》
臺中市, 文華路100